Два вывода Бориса Громова

Губернатор о себе, о семье, о Московской области.
Знаковые совпадения… Десять лет  назад, 2 февраля 2000 года, на губернаторский пост в Московской области «заступил» генерал-«афганец», Герой Советского Союза Борис Громов.
В феврале 1989-го он блестяще осуществил операцию по выводу Ограниченного контингента советских войск из Афганистана.
Получив в наследство регион-банкрот, бывший командарм вывел его в число лидеров среди субъектов Российской Федерации.
Достижения Громова на посту губернатора кратко можно охарактеризовать так.
Область за последние десять лет стала самодостаточным регионом, и это при том, что в Подмосковье нет сырьевых источников, мощных финансовых центров, а сложившаяся структура экономики имеет высокую долю федеральной собственности, ориентированной преимущественно на выполнение государственных задач оборонного характера. По уровню социально-экономического развития из пятого десятка вошла в первую пятёрку. А по поступлению налогов и сборов в бюджет Российской Федерации прочно удерживает третью позицию. Эти достижения и позволяют считать область одним из самых сильных регионов России.
Есть ещё один мощный и сплочённый «регион», во главе которого стоит Громов. Это его многочисленная семья, в которой пятеро детей и двое внуков, в которой царят родительская любовь, взаимное уважение, трудолюбие. Всё, что сам Громов сполна получил когда-то от своих близких.
Его мнение авторитетно. От него хотят получить ответы на многие актуальные вопросы современной жизни. И непременно хотят больше узнать о нём самом, поскольку публично не очень любит распространяться о себе. Сегодня губернатор и Герой Советского Союза Борис Громов беседует с нашим корреспондентом.  
Жизнь дороже всего
- Борис Всеволодович, начать наш разговор хочется вот с чего... Глядя на вас, на вашу молодцеватую походку, не скажешь, что лет вам столько, сколько указано в паспорте. А на сколько вы ощущаете себя сами?
- Если говорить без лирики, то ощущать себя энергичным и бодрым в мои годы позволяет то, что с юных лет занимался физкультурой и спортом (Б.В. Громов – мастер спорта СССР по гандболу – Ред.). Всегда с оптимизмом смотрел на жизнь, как бы она больно не била со всех сторон, верил в хорошее, в хороших и добрых людей. Всегда ставил перед собой определённые цели и шёл к ним.
- И какая из них потребовала наибольших усилий?
- Я во сне и наяву просто мечтал бросить курить. Курильщики со стажем знают, какая это мука, как это непросто. В начале 90-х с этой заразой, наконец, справился. Больше ни одной сигареты. Курение – пагубная страсть. Недуг, бич общества, и нам, наверное, всем придётся серьёзно потрудиться, чтобы избавить от него миллионы людей. Особенно ребятишек, женщин. По большому счёту, решение этой задачи – вопрос нашей национальной безопасности.
- А всегда доходили до цели?
- Всегда, что задумывал, намечал, достигал непременно. На полпути не сворачивал. На попятную не шёл. Зажимал волю в кулак и – вперёд. Надо всегда помнить о цели. Не бросаться словами, обещаниями и идеями. Сказал, наметил – выполни. Когда уходили из Афганистана, я поставил перед командирами всех уровней главную цель – мы должны выйти с наименьшими потерями. Ни техника, ни склады и прочее железо, а именно жизнь солдата была для нас превыше всего.
Когда мы в 2000 году с командой моей пришли во власть подмосковную, поставили цель – заставить работать экономику на социальное благо людей, сделать жизнь в Подмосковье лучше, обеспеченней. Сейчас только слепой не видит, насколько качественнее стало жить население региона. Хотя и нас, как и всю страну, не миновали глобальный кризис и его последствия.

«Но всё же… всё же…»
- Борис Всеволодович, вы сказали про хороших людей. Много таких встречали?
- У меня были прекрасные офицеры, с кем я воевал, прошёл пекло Афгана. Сейчас меня окружают замечательные профессионалы, с кем мы вместе работаем на благо жителей Подмосковья с первого дня. А вообще для меня хороший человек имеет знак равенства с добротой. Хороший, значит, добрый. Я благодарен судьбе за знакомство с прекрасными учёными, людьми искусства, спорта, писателями, деятелями религии, экономики, социальной политики… В этом списке сотни людей.
Не могу не вспомнить дедушку и бабушку. Во многом именно они воспитали и вырастили меня с братьями. Дедушка Дмитрий Фёдорович учил нас уважению к старшим, к женщине, прививал правила хорошего тона. А бабушка очень строго следила за выполнением нами распорядка дня и приучала к пунктуальности. Мелочь – но принципиальная.
- Какая боль самая чувствительная?
- Если б только одна. Чувствительных болей много. До сих пор занозой в сердце сидит судьба отца. Он погиб в год моего рождения, в 43-м, и я, как не искал, до сих пор не знаю, где он сложил голову, где похоронен. А позже арестовали по доносу маму – Марину Дмитриевну. Она работала в Саратовском исполкоме. Я даже был у неё в камере. Просила остаться, побыть с ней денёк. Но что я, малец, понимал в тех репрессиях? Не понравилась мне эта камера и не остался. Потом уже, когда мама умерла, появились во мне боль и укор самому себе на всю жизнь – ну почему я тогда не остался?! Если б знал, что это было последнее моё свидание с мамой... И когда я обычно говорю, что мама для меня святой человек, вы понимаете – это не для красного словца.
Боль в моём сердце - наши потери в Афганистане. Особенно те, что случились после решения руководства СССР о выводе войск в Союз. Помню подполковника Серикова и рядового Смертенюка. Они были первыми жертвами на долгом пути нашего возвращения на Родину. БТР, в котором они находились, попал в окружение. В плен не взяли. Уже мёртвых душманы пригвоздили их к земле деревянными кольями. Об этой трагедии пришлось докладывать лично генсеку.

Боевой опыт
в запас не уходит
- Борис Всеволодович, есть у вас свои «фирменные» методы управления?
- Не терплю «подзатыльники». Равно как и разжёвывать прописные истины. Требую одного – неукоснительной исполнительности. Строго придерживаюсь принципа – системность в работе. Системность и ответственность.
- Перед кем?
- Перед людьми.
- Если сопоставлять, что труднее – быть генералом или быть губернатором, командовать армией или руководить Московской областью?
- Это одинаково трудно. И одновременно несопоставимо. Генералом я был на войне. Каждый день нечеловеческое напряжение. Это только в песне поётся: «как хорошо быть генералом». На передовой чуть ошибся, недоработал, и в результате не просто там какой-то неуспех, невыполнение, как на производстве, плана, а нечто существеннее, страшнее – смерть, гибель людей. Особенно молодых.
У губернаторства своя особенность. Если на войне я отвечал за жизнь людей, то здесь моя прямая обязанность – улучшение их жизни. Вообще улучшение жизни и есть то главное, что составляет предмет деятельности руководителя региона. А наша действительность с её многими закоренелыми болячками составляет главную трудность в осуществлении этой деятельности. Хотя и в нашей мирной жизни всё больше приходится заботиться об обеспечении безопасности населения. Вот тут уж мне и помогают армейское прошлое, боевой опыт.
- О каких болячках вы сейчас сказали?
- Бюрократия, инертность, низкая исполнительская дисциплина, надежда на доброго дядю, который придёт и что-то тебе сделает, коррупция, взяточничество. И чего только иным руководителям не хватает? И обидно за таких людей, и горько. Горько, потому что и себе жизнь калечат, и авторитет власти роняют ниже плинтуса.

«Пришли
крутые ребята…»
- Борис Всеволодович, вы заняли губернаторский кабинет 2 февраля 2000 года. С чем столкнулись, что озадачило?
- С «наездом», извините за жаргон, столкнулся, вот с чем. Пришли крутые ребята. Назвались банкирами. Говорят: Подмосковье кругом в долгу, срок кредитов давно прошёл.
На военном языке это называется ультиматумом. Вместо акта о капитуляции я должен был подписать «мирное соглашение»: сдаю финансы области под контроль банка, а за эту милость он будет нас содержать. Короче, они хотели набросить на губернатора поводок и водить его на нём, как вздумается.
Мы начали выяснять происхождение миллиардов этих «олигархов». Ясно ведь было – долги области не от сырости взялись, а капиталы этим ребятам, ничего не сделавшим полезного для Подмосковья, не с неба свалились. Руководство банка отказалось предоставить нам документы, объясняющие, как образовался долг, превышающий бюджет области. Пришлось провести операцию. Финансово-силовую. По-военному напористо. Братки быстренько исчезли за пределами нашей страны. С новым руководством банка мы нашли общий язык.
- Это напоминает какой-то триллер…
- Да вам таких триллеров каждый губернатор образца конца 90-х – начала 2000-х годов расскажет…
Но и после, как мы разобрались с господами из банка, проблемы не закончились. Пришлось бороться и продираться сквозь всякие дебри и завалы. Сквозь какую-то немыслимую разруху и анархию. В казне всего 19 миллиардов рублей. Это - почти что ничего. Многомесячные задержки зарплаты, пособий, пенсий. А отовсюду только слышатся требования дать денег.
Правительственный аппарат разобщён. Информация утеряна. Связь с территориями отсутствует.
Не лучше обстояли дела с областной Думой: ничего через неё не проведёшь – ни закон, ни согласование кандидатуры министра.
Словом, всё пришлось налаживать с нуля. Управление. Сбор и анализ информации. Организацию правительственных структур. Связь и отношения с федеральным центром.
Перелом произошёл в июне. На областной Думе принимали бюджет 2000 года. Да, только в июне. Потому что раньше его не приняли. Драка была нешуточная. Лоббисты лезли изо всех щелей. Каждый хотел урвать себе кусок пожирней. Устояли. Бюджет приняли.
Мы знали, что делать, как делать и по каким направлениям вести область.
- Что это за направления?
- Самое главное было – определиться со стратегическим курсом. Вариантов, по большому счёту, было всего два.
Первый – плыть по течению, оставить всё, как есть, и лишь кивать на сложности и проблемы.
Второй – совершить по-настоящему качественный рывок, если хотите – революцию, в хорошем смысле этого слова, в социально-экономическом развитии области.
Я выбрал вариант номер два.
Главным направлением была промышленность как экономикообразующий фактор области. Затем – торговля, предпринимательство. Связующим звеном были инвестиции, которые надо было искать, привлекать из источников как в стране, так и за рубежом.
Мы на ходу, на марше создавали команду, в которой от прежнего правительства тогда оставалось всего несколько человек. И учились, учились, учились. Управлять промышленностью, образованием, сельским хозяйством, здравоохранением… На ходу писали законы. Принимая их, в спорах ломали копья, аж щепки летели. Но всё больше и больше я обрастал единомышленниками, сторонниками, которые со мной вместе по 20 часов в сутки были на работе, встречались с директорами производств, руководителями фирм, учреждений. И наша промышленность сдвинулась с мёртвой точки, а потом и в гору пошла. Я даже сейчас не верю, что всего 10 лет назад вся эта производственная махина была на нуле, лежала, как старая развалина, без движения. Теперь у нас самый высокий в стране рост производственного индекса, мы больше всех выпускаем промышленной продукции.
Рост в разы
- Назовите, пожалуйста, главные достижения этого десятилетия.
- С 2000 года область почти в 20 раз увеличила свой бюджет. В стране нет другого региона с таким показателем. На протяжении последних лет рост валового регионального продукта в Московской области значительно опережал рост этого показателя в целом по России.
Мы сделали Подмосковье инвестиционно привлекательным регионом для отечественных и зарубежных инвесторов. В лучший для нас 2008 год на территорию поступило почти 6,7 миллиарда долларов иностранных инвестиций. А в 2000-м наскребали еле-еле 300 миллионов. Рост в 18 раз. Сейчас, в кризисное время, есть снижение притока инвестиций. Но это временная, вызванная только кризисом, сдача позиций, мы их обязательно вернём.
Основные инвестиции шли в промышленность, торговлю и сферу услуг. Примерно десятая часть – в развитие транспортной инфраструктуры и транспортной логистики. Иностранные инвестиции в сферу транспорта за эти годы выросли более чем в 12 раз.
Вполне очевидны успехи в строительстве жилья. Подмосковный стройкомплекс в решении этой задачи вышел на ведущие позиции в стране. Последние четыре года мы выдавали на-гора по семь миллионов квадратных метров жилья в год. А в прошлом году, даже несмотря на кризис, превзошли и этот уровень - построили больше восьми миллионов квадратных метров.
У нас были проблемы в сельском хозяйстве. Эта отрасль долго выходила из того плачевного состояния, в которое её вогнали в конце прошлого века. Сегодня по производству продукции сельского хозяйства Московская область занимает лидирующее место в ЦФО.
- Последние годы и вами, и федеральным руководством большое внимание сосредоточено на создании в Дубне нашей «Силиконовой долины». Когда заработает этот проект?
- Особая экономическая зона «Дубна» развивается очень динамично. Практически вся инфраструктура уже готова, в том числе построен Инновационно-технологический центр, оснащённый по последнему слову техники. Здесь проходят международные и внутрироссийские научные конференции, есть возможность проводить телемосты, видео- и Интернет-конференции и т.д. В ОЭЗ зарегистрированы 50 компаний-резидентов. Ещё по 10 принято недавно положительное решение, то есть число резидентов выросло фактически до 60. Отдельные компании уже начали осваивать выделенные им территории - начинают строительство своих объектов. Незадолго до наступления 2010 года в Дубне официально учреждён Международный инновационный центр нанотехнологий стран СНГ (документы подписали 14 представителей из девяти стран).
- Президент России призвал учёных, уехавших ранее за рубеж, возвращаться. Профильным министерствам дано указание создавать в стране условия для их возвращения: жильё, зарплата, возможность вести свои научные исследования. Подмосковье – это территория науки. Что в области и для возвращающихся, и для молодых учёных в этом плане уже делается?
- Что касается «возвращенцев» от науки, то точное их число нам неизвестно. Но то, что люди возвращаются, - факт. На сегодня средняя заработная плата в научной сфере Московской области выше, чем в промышленности. В Троицке на средства федерального бюджета, выделенные по программе развития города как наукограда, строится жилой дом для научных работников. В Черноголовке, Протвино решается вопрос с выделением земли под такое же строительство. В Дубне построены два дома для молодых специалистов, где жильё предоставляется на льготных условиях. И в научных центрах, и на производствах молодым специалистам зачастую предлагают такую же зарплату, как опытным работникам, чтобы закрепить кадры, дают «подъёмные», выделяют ссуды на обзаведение хозяйством. Не везде, правда, но такие прецеденты уже есть.
- Десять лет назад в Подмосковье только 40 процентам населения было доступно такое благо цивилизации, как газ. Насколько за эти годы удалось решить проблему газификации?
- С 2000 года за счёт всех источников финансирования в области построено свыше 8,6 тысячи километров газовых сетей. Газифицированы жилые дома, объекты жилищно-коммунального хозяйства, промышленные и социальные организации. Общий уровень газификации Подмосковья перешагнул рубеж в 80 процентов.
Правительством Московской области сформирован программный подход к проблемам газификации. С 2005 года реализуется программа, предполагающая проектирование и строительство газопроводов высокого давления к крупным населённым пунктам с количеством зарегистрированных в них жителей 200 и более человек. При этом предусматривается создание условий для перспективного подключения малонаселённых деревень и посёлков. В результате реализации программы, рассчитанной до 2012 года, уровень газоснабжения области достигнет 90,5 процента.
- На прошлой неделе вы подвели итоги социально-экономического развития области в 2009 году. Насколько оптимистичны они для основы экономики региона - промышленности, учитывая, что мировому кризису конца и края не видно?
- Московская область в 2009 году выполнила задачи по социально-экономическому развитию и социальной поддержке населения. Начиная с третьего квартала возобновился рост в ряде секторов экономики, уверенно развивается агропромышленный сектор.
Потери мы понесли, но выстояли. Цифрами утомлять не буду, скажу о тенденциях.
 Наибольший спад пришёлся на химическую промышленность, производство машин, транспортных средств, электрооборудования. Зато увеличился выпуск магистральных электровозов, вагонов метрополитена, бумаги, обуви, обоев. Так что в целом показателю 2008 года мы если и уступили, то совсем немного. Откровенно говоря, опасались худшего.
Во многом устойчивости нашей промышленности способствует комплексный подход к развитию науки и промышленности в муниципальных образованиях. Мы реализовали уже более 20 программ, разработанных совместными усилиями Министерства промышленности и науки Московской области и администраций городов и районов Подмосковья. Открыт первый в области промышленный округ – Волоколамский - с участием итальянского капитала.
На территории Подмосковья началась реализация нескольких крупных национальных проектов. В соответствии с указами Президента России реализуются два важнейших для страны проекта по созданию Национального центра авиастроения и вертолётного научно-технического комплекса.
- А каким, по вашим прогнозам, будет для промышленного сектора 2010 год?
- Важно то, что нынешний год мы начали без долгов по заработной плате. Да и в целом ситуация стабилизировалась. В прошлом году промышленность упала до 85 процентов, в этом надеемся на её оживление почти до 103 процентов, и дальше – с неизменным ростом.
Наиболее значительный прирост, предполагают аналитики, просматривается по такому виду экономической деятельности, как производство и распределение электроэнергии, газа, воды. В обрабатывающих производствах прогнозируется рост производства машин и оборудования, транспортных средств. Это будет достигнуто прежде всего за счёт увеличения выпуска вагонов электровозов и метрополитена, телевизоров, стиральных машин, холодильников и бытовых морозильников.

Несмотря на кризис
- Борис Всеволодович, в Послании Президента России Федеральному Собранию чётко прописано – модернизация производства. У вас есть план действий в этом направлении?
- Решению этой задачи мы и раньше придавали серьёзное значение. На модернизацию предприятиями было израсходовано более 120 миллиардов рублей. Только в прошлом году 95 крупных и средних организаций промышленности, это пока без учёта последнего квартала, инвестировали в основной капитал почти 60 миллиардов рублей.
Самые передовые технологии при изготовлении космических аппаратов применяются на НПО им. С.А. Лавочкина. Упор делается на внедрение в производство современных обрабатывающих центров с программным управлением. Здесь впервые разработана и внедрена технология сварки титана и магниевых сплавов. За три последних года объём выполненных и сданных заказчику работ увеличился на 151 процент.
25 миллионов евро вложил в модернизацию за два последних года Каширский завод металлоконструкций и котлостроения, очень серьёзно обновил свои цеха Электростальский машиностроительный завод, новый кузнечно-прессовый цех с уникальным оборудованием ввёл в эксплуатацию Электростальский завод тяжёлого машиностроения. Подобных примеров можно приводить много.
В наукограде Фрязино уже в течение пяти лет подряд проходит ежегодная международная конференция «Нанотехнологии – производству». Именно наша область стала инициатором её проведения, поскольку пятая часть всех российских предприятий, связанных с нанотехнологиями, расположена на нашей территории. В Подмосковье даже создан областной совет по нанотехнологиям. Он тесно сотрудничает с госкорпорацией «РОСНАНО». У нас выращивают искусственные алмазы, ведут плазменную резку металла, делают нанокерамику, наноструктурированные антикоррозионные материалы и многое другое. Не случайно Московская область стала в соответствии с поручением Президента России пилотным регионом по созданию национальной инновационной системы.
- Вы всегда подчёркивали, что с первого дня проводите социально ориентированную политику…
- Именно об этом я только что и говорил. Не бывает отдельно социалки и отдельно экономики. Хорошо работает промышленность, больше производится товаров, значит, больше получают люди и у них выше покупательная способность. Отсюда и рост собираемости налогов в бюджет. А налоги идут на зарплаты бюджетникам, строительство поликлиник, школ, детсадов. На выплату пенсий.
Мы уже к 2002 году закрыли вопрос с пенсионными выплатами. Установили свои областные льготы. Инвалиды войны, «афганцы», семьи погибших в Чечне и в локальных конфликтах получают надбавки. У нас есть мать погибшего на подлодке «Курск» моряка. Ей лично персональную пенсию назначили. Ветеран войны сейчас дополнительно к пенсии получает от области восемь тысяч рублей. Дети репрессированных получают надбавки из областного бюджета. Мы, по сути, заново выстроили свою медицину, «ходившую» 10 лет назад с протянутой рукой. Единственные в стране создали медицинские округа, что позволяет людям в глубинке оперативно пользоваться «Скорой помощью». Когда-то люди по полгода не получали зарплаты. А сейчас – исправно, и средний её размер приблизился к 30 тысячам. Обыкновенная медсестра имеет такой уровень зарплаты. Скажу особо, можете даже жирным шрифтом выделить: несмотря на кризис, в Подмосковье ни на рубль не снижена зарплата бюджетникам. В целом же из бюджета каждый второй рубль идёт на социалку. Каждый год на содержание и развитие социальной инфраструктуры направляется более половины консолидированного бюджета области. А на 2010 год, несмотря на кризис, запланировано и того больше – 63 процента бюджетных средств.
- В Подмосковье видишь всюду ухоженные памятники. Особенно это заметно сейчас, в преддверии подготовки к празднованию 65-летия Великой Победы. Работают поисковые отряды, устраиваются различные патриотические конкурсы, фестивали. Один кинофестиваль «Волоколамский рубеж» чего стоит. Люди говорят, что это всё идёт от губернатора…
- Кто-то из великих сказал, что любовь к Родине начинается с семьи. С любви к родителям, близким, с любви к труду. Я вам рассказывал, в какой атмосфере я рос и воспитывался, кто меня и как воспитывал. Это не прошло даром. Я всегда знал, что мой отец не напрасно погиб, а отдал жизнь за Родину. К отдавшим жизнь за Родину у меня особо трепетное отношение. Когда мне приходилось заниматься дипломатической работой, я в Нью-Йорке втайне от тамошних властей посетил дом, где жил знаменитый разведчик Абель. Мои товарищи мне помогли, разыскали это место, и я там постоял, отдал дань уважения этому великому патриоту нашей страны. А в Японии, раз уж я там оказался, не мог не посетить место захоронения Рихарда Зорге. Я возложил там цветы и хотя бы таким образом сумел выразить своё личное уважение непревзойдённому разведчику.
В каждом человеке с детства должен быть этот стержень любви к своей земле, гордости за тех, кто её отстаивал, трудился на её благо, прославляя её своим искусством, своими рекордами, научными открытиями. Вот эту гордость, это уважение мы и прививаем новому поколению жителей Подмосковья. Прививаю не я, а все вместе – властные структуры, ветераны, школа, наши семьи. Отсюда фестивали, конкурсы патриотической песни. Массовое увлечение молодёжи поисковой работой. Это уже их дань уважения своим дедам и прадедам.
- Подмосковье – настоящая спортивная площадка страны. В символической сборной страны по всем видам спорта каждый седьмой атлет имеет подмосковную прописку. Чего ждёте от подмосковных спортсменов на Олимпийских играх в Ванкувере?
- Побед. И не сомневаюсь, что они будут. Вон какие имена будут защищать честь нашего региона: Завьялова, Панкратов, Демченко, Зубков, Лобышева, фигуристы Домнина и Шабалин. Желаю им удачи.
- Вы счастливый человек?
- Хороший вопрос. Счастливый. Я, как и отец, честно защищал Родину. Вырастил пятерых детей. Мне доверено руководить огромным и прекрасным регионом. С моими единомышленниками мне удалось вывести нашу область в лидеры.
Я счастлив чисто по-человечески. Никого в жизни не предал. Никому не сделал зла. Многим и многим, кто обращался за помощью, помог, как умел. Я счастлив сознанием того, что нужен людям, что способен постоять за них, поддержать в беде и нужде.
А самое главное – полон новых планов.